劉持金(jīn)董事(shì)長(cháng)一(yī)行(xíng)在公司 ×ε↕展廳認真聽(tīng)取了(le)我司的(de)發展曆程，分(fēn>‍£)支機(jī)構，核心能(néng)力，業(y襶)務體(tǐ)系，相(xiàng)關案例，以及員(yuán±↓&)工(gōng)的(de)培養與管理(lǐ)等介紹，劉持金(jīn)董事(s↔₩₽♥hì)長(cháng)對(duì)公司近(jìn)年☆≤↓(nián)來(lái)取得(de)的(de)成績表示肯定，÷₩并對(duì)巨龍信息的(de)大(dà)數("σshù)據治理(lǐ)與服務，情報(bào)指揮，警綜平台，智能(n♠♠₽éng)執法等業(yè)務表現(xiàn)出濃厚的(d✔π€e)興趣。劉持金(jīn)董事(shì)長(cháng)對(duì)巨☆Ω←β龍信息公司積極響應國(guó)家(jiā)φ>“一(yī)帶一(yī)路(lù)”号召，帶頭走出國(guó)門(mén ≥≤)，大(dà)力開(kāi)拓海(hǎi)外(wài)市(shì§↔♠&)場(chǎng)、積極探索海(hǎi)外(wài)泛政→♠↓府業(yè)務新模式的(de)舉措表示贊許。他(tā)表示，企業(yè)由弱小 <'©(xiǎo)走向強大(dà)，需要(yào)依托“抓手”，¶π即自(zì)身(shēn)不(bù)會(huì)輕易被人(rén)複÷γ¥>制(zhì)或取代的(de)資産，理(lǐ)論上<€(shàng)叫“戰略控制(zhì)”，長(₽λ≥cháng)期的(de)業(yè)務積累、壟斷性Ω€技(jì)術(shù)、品牌、獨特的(de)銷售渠道$★(dào)等等都(dōu)屬于“抓手”。

接下(xià)來(lái)雙方高(gāo)層進行(xíng)了(lΩπe)深入交流，劉持金(jīn)董事(shì)長(cháng)提出通(tōng)✘"₹β過平台的(de)戰略模式來(lái)推進的(de)自(zì)己競争力，聯合↔☆大(dà)企業(yè)和(hé)更多(duō)的(de)企業( ∑←←yè)把這(zhè)個(gè)模式做(zuò)大(dà)。巨∞÷≈龍信息劉總指出，當前公司積極做(zuò)優做(zuò)強公安主業(yè)，↑φπ↔并全力推動數(shù)字政府，海(hǎi)外(wài)泛≤♦​•政府業(yè)務發展，投入自(zì)主可(kě)控國(g$×uó)産化(huà)生(shēng)态圈，α✘将以平台的(de)戰略模式為(wèi)依據，打造具有(‍​£yǒu)競争力的(de)國(guó)內(nèiβ$±)行(xíng)業(yè)軟件(jiàn)領軍₩$©企業(yè)的(de)目标。泛太平洋集團作(zuò)為(wèi)一(yī ∑)家(jiā)專業(yè)從(cóng)事₩§☆(shì)管理(lǐ)咨詢和(hé)戰略投資的(deε≈‍¶)國(guó)際化(huà)機(jī)構，擁有(yǒu)諸Ω∏™多(duō)成功案例，希望今後雙方能(néng)夠進£≠↓一(yī)步加強溝通(tōng)交流，積極שΩγ尋找合作(zuò)共赢的(de)契合點，促進雙方共同發展。

泛太平洋集團創建于2001年(nián)，≠•φ÷在美(měi)國(guó)、香港和(hé)中國(guó)大(dà♥₹¥)陸設有(yǒu)分(fēn)支機(jī)構。過去(qù)十餘年(nián)₹"±來(lái)，泛太平洋為(wèi)世界500強←↔π•企業(yè)提供了(le)管理(lǐ)咨詢、股權投資、國(guó)內(✘γnèi)外(wài)并購(gòu)、定制(zhì)化(huà)企業(yè)內ε♣"'(nèi)訓、管理(lǐ)流程外(wài)包等服務。

公司主要(yào)投資于新材料、先進制∞π♥(zhì)造、大(dà)數(shù)據與人(rén)工(gōng •)智能(néng)、精細化(huà)工(gōn ±☆​g)、環保與新能(néng)源，以及生(‍™shēng)命科(kē)學等領域。公司尋找已建立♥♠技(jì)術(shù)壁壘、涉足細分(fēn)‍®市(shì)場(chǎng)、通(tōng)過資本和(hé)↓&$‍産業(yè)資源投入有(yǒu)望成為(wèi)市(γ≤→shì)場(chǎng)領導者的(de)創業(≈×↑yè)團隊和(hé)早期公司。